В поисках лучших управленческих практик информационная группа «Ресторанные ведомости» изучает ведущие ресторанные компании страны. Одним из самых ярких открытий стали кировские компании «Культура гостеприимства» и «Мамина кухня».
«Культура гостеприимства» — это эффективная операционная система, цифровизация процессов, современные инструменты управления и высокая культура исполнения. Такой подход позволяет компании уверенно масштабироваться, повышать эффективность бизнеса и сохранять его устойчивость даже в условиях значительных изменений на рынке HoReCa.
16
лет
21
проект
РЕСТОРАННЫЙ АЛЬЯНС «КУЛЬТУРА ГОСТЕПРИИМСТВА»
Основатель группы компаний «Мамина кухня»
Михаил Скрябин
«Мамина Кухня» — это диверсифицированная ресторанная группа, объединяющая проекты разных форматов и ценовых сегментов. Такая модель позволяет компании работать с широкой аудиторией, эффективно управлять бизнесом и развивать новые направления, сохраняя устойчивость и высокие стандарты качества.
22
года
10
проектов
ГРУППА КОМПАНИЙ «МАМИНА КУХНЯ»
Партнёры программы
Образовательный бизнес-проект «G10. Рестораторы России. Опыт лидеров» — это проект, в котором ведущие рестораторы страны делятся уникальным опытом ведения ресторанного бизнеса в своих городах. 3 дня полноценного погружения в операционную работу ведущих ресторанных компаний в составе закрытой группы — до 20 рестораторов.
1 / 3
О проекте
Насыщенная деловая программа с командами непосредственно на ресторанных площадках.
1
Круглые столы и дискуссионные панели с владельцами и топ-менеджерами.
2
Рестотуры по ведущим ресторанным проектам.
3
Аудит операционной деятельности.
4
Гастрономические дегустации лучших блюд.
5
Личное общение и знакомство с ведущими рестораторами города и их командами.
6
Содержание программы
Сохранение культуры компании в регионе: как формируется лояльность и доверие сотрудников.
→
Как освободить 30% времени руководителя и улучшить операционные результаты без тотального контроля.
→
Как построить ресторанную систему, которая выдерживает масштаб: контроль не равен управляемости.
→
Почему рост ломает ресторанный бизнес: 7 ошибок масштабирования, которые стоят времени, денег и людей.
→
1
Масштабирование и ошибки роста
Как выстроить систему управления, основанную на данных, а не на интуиции.
→
ИИ в ресторанах: где он уже экономит деньги и время, а где остается дорогой игрушкой.
→
Метрики будущего: какие показатели действительно управляют выручкой ресторана.
→
2
Автоматизация и искусственный интеллект
Инструменты системного развития сильных руководителей в условиях дефицита кадров и активного масштабирования.
→
Как вырастить управленческую команду из линейного персонала.
→
Кого не увольняют вовремя, тот увольняет результат: как кадровые решения влияют на успех ресторана.
→
Цена ошибки в найме: почему качество собеседований определяет результаты ресторана.
→
3
Управление персоналом и командой
Маркетинг за ноль рублей.
→
Живой ресторан: как меняться, ориентируясь на изменение гостя, сохраняя основу концепции.
→
Контроль сервиса через метрики будущего: как сохранить высокий стандарт сервиса при масштабировании ресторанной сети.
→
4
Маркетинг и сервис
Ключевые темы проекта
Покажем, как технологии и автоматизация превращают ресторанный бизнес в управляемую систему
«Спасибо большое за ваш труд, организаторы, модераторы и эксперты! Невероятно интересно наблюдать за каждым, узнавать инструменты для роста компании и развития»
Sangre Fresca
Иван Пикулев
«Благодарю организаторов за насыщенную программу обучения. Очень информативно и полезно! Благодарю коллег за тот самый нетворкинг и атмосферу!»
TTBistro, BerёzkaGroup
Марина Степанова
«Коллеги, всем спасибо за эти три прекрасных дня. Буду рада видеть в Нижнем Новгороде! До новых встреч!»
пекарня «Хлебница»
Павел Азанов
«Спасибо организаторам и модераторам за 3 прекрасных образовательных дня! Удачи!»